東莞養殖風機公司籌劃複工前做好六件事

在這個特別時候，東莞養殖風機公司規劃了一下複工前要做到的六件事情，做好保護好自己也保護好他人，這是一場不牽手，我們也要共進退的戰役，接下來讓我們直切主題：

1、安全首要基準

製定安全首要的基準，爭取東莞養殖風機公司能活下來，保證員工安全是底線。在特別時候，不盲目、不僥幸開工，嚴格杜絕因衍生一人感染而造成全廠、全廠家被隔離的狀況衍生，要不然，就得不償失。

飄風不中朝，驟雨不終日。全部困難會過去。留得青山在，不愁沒柴燒。人是企業的財富，東莞養殖風機公司負責人要保證絕對的安全，生意可等等看、慢慢來。

2、成立救急部門

由一把手牽頭成立麵對疫情領導部門，由負責人擔任組長，做到有領導核心、有預案、有責任人;製定嚴厲的防護運用規定、流程和操作指南;提高全員參與意識，與東莞養殖風機公司員工、用戶、經銷商、當地政府等保持交流，上下通信，製定麵對疫情的計劃、方法，整理和確定資源，跟蹤到位。

3、盤點家底，形成預算

充分評測現有資金、庫存及支出，做好打算，製定救急財務製度。但同時還是要危中尋機，做好努力，完善平常運營管控製度，梳理工作結構，為開工做好計劃。

前提要集合資源保存有效的關鍵工作，積極做減法。較少非主流價值工作，降少長線投入，減少不帶來現金流的工作。

4、形成救急交流機製，保持內外充足交流

建立特別時候的交流機製，與員工、用戶、經銷商保持正常的交流機製，可借助微信、釘釘等工具，對於東莞養殖風機公司重大事宜要適時交流，特別是在崗員工，保證一整天待機狀態，如衍生反常狀況，救急部門要適時提出解決方案。

5、員工關心，平穩隊伍，籠絡人才

疫情過後可能會造成員工思想和情緒浮動，特別是外地員工可能不願意返工，有的員工可能因為東莞養殖風機公司歇業而失業，東莞養殖風機公司此時要特別注意人才，栽培人才。

在關鍵時候，關鍵員工的穩定性，管理層的擔當性，會變成東莞養殖風機公司的競爭優點。因此，在特別時候，東莞養殖風機公司做到人情關心，可提高公司凝聚力，從而轉化為生產力，回報公司。

6、建立彈性運營機製

柔性化的生產製度深入人心，小批量、多批次可降少東莞養殖風機公司的庫存和財務成本。然而我覺得，東莞養殖風機公司彈力的運營觀點，尚並沒形成共識。公司隻接納增多，求快、求大，不接受戰略性收縮，更不接受戰略性虧損常態化。此次疫情將迫使東莞養殖風機公司不得不思考如何在銷售量衰落的情形下如何保持存活、發展難題。換而言之，東莞養殖風機公司唯有經驗考驗而屹立不倒，才會有機會變成贏家。彈力運營，東莞養殖風機公司可保證麵對不可控的非主觀因素帶來巨大危機和意外時可以活下來。

我們東莞養殖風機公司已開始全麵複工，在複工前我們必然做到全麵的防護工作，守護好員工的身心健康。為了早日恢複熱鬧的景象，東莞養殖風機公司提示複工的朋友們也請一定要守護好自己，因為成功是屬於堅持下來的人。