解決科瑞萊家用機企業核心實力的策略管理

數字化階段，科瑞萊家用機企業核心競爭力不在於滿足需要，而在於可不可以為用戶價值創造需要。不少需要是被創造出來的，以至用戶都不懂這需要，這這也是為何科瑞萊家用機企業必須要融入技術之中的因素。

今天的策略核心，並非你滿足誰，而是怎樣創造需要，給用戶更大的價值。當你能創造用戶價值的時候，實際上你就並沒有對手了。你要謹記你今天是並沒有對手的，必然要問自己和誰在一起才能夠創造新東西?你應當有合作者，我稱它為共生邏輯，依賴共生，你才會有新的空間。要是你還是采取對手邏輯，把同行當成對手，那麽你得要盡快調度。

通俗來講，定策略時，得要思考三個難題：你想做哪些，你能做哪些，你可以做哪些。

在產業階段，要是用競爭邏輯，你想做哪些就是你的初衷和理想，你能做哪些就是你具有的資源和實力，你可以做哪些就是你對自己在科瑞萊家用機這產業之中定位的理會，和對產業規律的掌握。

數字化階段，你想做哪些可以賦新，隻要可以重新定義它，這事宜就可以想。你能做哪些不取決於你有哪些資源和實力，而是取決於你跟誰連接。你可以做哪些也沒那麽受限製，隻因可以跨界。雖說今天經濟環境和經濟增多方法形成了調節，給不少科瑞萊家用機企業產生挑戰，不過對單一企業來說，社會發展機遇增加了，隻因完全可以重新定義，不斷聯接，跨界尋覓新空間。

科瑞萊家用機企業直麵今天碰到的大挑戰，得要堅持用戶主義和長時間主義，隻因在數字化階段，用戶是解開策略挑選謎題的唯一鑰匙，長時間主義可以幫助我們在不確定中取得定力。當我們可以坦然接受往後挑戰，願意理會外麵世界，並具有內在能量的時候，效果一定是美滿的。